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投资者关系 培训

时间:2018-12-31 16:15:16  来源:本站  作者:

  新员工对于企业来说是重要的资产,他们是企业的新鲜血液,是企业保持生机活力的源泉,同时,新员工又是利用率极低的资产之一。企业在新员工身上,是投入高于产出的。那么企业如何才能使新员工快速融入企业

  作为招聘管理一定都遇到过候选人在入职前突然说不进公司了。究竟是什么原因让候选人拒绝你呢?怎样减小被拒绝的概率呢?候选人接完Offer,并不是招聘的完结招聘官们大多看重面试流程及入职流程,但是往

  人力资源管理知识是管理学中最大的一个分支学科,在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理体系恢宏博大,包含了六大模块,每个具有人力资源的人都耳熟能详。在这里,我把人力资源管理知识,尤其是

  《猩球崛起2》讲述的故事很简单:在毗邻旧金山的原始丛林里,凯撒带领猩猩们建立起无忧无虑的王国,后来人类面临能源危机和生存挑战,闯进森林腹地试图修复发电站。待到发电站修好时,一系列矛盾阴差阳错

  20世纪70年代,现代管理理论诞生,其主要代表为马斯洛、戴尔卡内基、麦戈里格和哈罗德孔茨,代表著作为马斯洛的《人类动机理论》和《动机和人》、戴尔卡内基的《如何羸得朋友

  在建立培训体系之前,要了解培训体系应该包含的内容,同时要了解企业自身培训管理的现状和存在的问题或不足,这样才便于着手去做相应的工作。

  人才是最宝贵的资源,是科技进步和经济发展的第一生产力。作为企业,在用人时都希望挑选和使用有能力、个人品质优秀的人才。但是企业在挑选优秀人才的同时,优秀人才也在挑选企业。如何吸引和留住优秀

  企业员工离职通常有着自己的离职规律即“232“规律,人力资源必须清楚这些规律:第一个“2”即两周员工到公司两周就辞职不干了,百分之百是招聘的责任!现在招聘有多难?谁做谁知道

  企业的发展都来自不断的吸收新生力量,不断的创新,企业要是不吸收新生力量,不去创新。企业就得不到发展,下面就讲述一下如何管理培训生有助创新型企业走出人才之困。中小创新型企业的人才困惑进入春季

  对于如何留住人才,大部分HR首先想到的是加薪。焦健列举了两个企业的案例:一个企业连续三年都加薪10%,但离职率依旧很高。另一个企业,在员工进入企业的第一年小幅加薪并配合足够的专业培训,第二年仍旧

  人和动物的区别在于人对自己以及自己所处的环境会有认知和发展变化的预知。所以,由人构成的企业组织发展到一定阶段之后就会自主地根据企业所面对的内、外部实际,对企业的发展从战略上进行规划,并按

  培训行业鱼龙混杂,讲师素质参差不齐,如何挑选好的外部讲师,让培训更有效果,需要HR们练就一双“火眼金睛”。相信许多HR都有过这样的经历,培训开始前某讲师自称有多牛多好,但真正深入沟通或开

  为了成功转型,你的转型也许会让你陷入一个重头建立团队的境地。更可能的是,无论怎样,你会继承一个现有团队,并在此基础上建立团队,因此,你必须理解如下事宜:1、知道投资在团队的什么地方,何时发展,何时增

  薪酬政策是企业人力资源管理最重要的政策之一。近几年,企业员工的平均年薪持续在上涨,但是员工与高管的年薪之间的倍差并没有缩小,反而拉大了。而影响工资的因素主要分为以下几种:工龄、能力和业绩;企

  史蒂芬柯维在他那本脍炙人口《高效能人士的七项习惯》提到,要获得成功,必须首先养成“以终为始”的习惯,即要想“得到”,首先要知道自己“想要”什么。但是,我

  CEO要先懂得管好自己,他要授权给管理团队的成员管好企业不同部分。不让人管的CEO只会累死自己,闷死别人

  在一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业更加要树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。正是因为人才是当今企业发展的根本,是企业赖以生

  近来,一项关于“五一前后您是否准备跳槽”的调查结果显示,不少职场人士表示准备跳槽。时代光华认为,小长假前后,职场人士对工作易产生负面情绪,新人要避免主观性过强的盲目跳

  成功的老板一定认清员工是企业的成本,还是企业的资本?老板只有让有资本的员工进入企业,有成本的员工退出企业,你的企业才会兴旺发达。这不是企业无情,而是市场无情。一家企业成也在人,败也在人,员工到

  战略可以很简单,也可以很有趣。然而现实是,很多企业的战略很复杂,许多战略的书籍和课程也很难懂。这其中主要有两个原因。第一,概念模糊IBM有一句名话:“一个公司,一种统一的语言”管理词汇

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