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创业外包我曾埋过的12个坑

时间:2019-01-21 13:40:16  来源:本站  作者:

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  满大街都是想要改变世界的创业者。从一个idea做到到一个真正的产品,是一条充满各种坑的道路。本文为接包方(互联网自由职业者、外包团队和兼职人员)与创业者发包方而写,仅适用于一般的创业外包项目,且通篇都是个人经验,仅供参考。欢迎经验更丰富的同学指正和完善。

  接包方要建议减少功能那是不行的,以为每一个功能都是,创新的亮点,是核心竞争力。对于这样的甲方,接包方要么报一个高价,要么说服甲方分阶段开发。如果说服不了就只能拒绝了。高价承接项目的,及时能顺利交付,产品上线,一般的创业者也没办法顺利运营。因为这种项目超出了他们的服务能力和运营能力,很多功能属于对用户的“过度承诺”。

  创业外包中,接包方因为比发包方更了解产品设计和技术开发,因而有更多的主动权。创业外包市场上的接包方包括兼职个人、兼职团队、自由职业者、外包工作室、小型外包公司、大中型外包公司这几种类型,外包报价通常逐级递增,外包风险也逐级降低。但是靠谱靠谱,与接包方的类型无直接关系。下面是接包方的一些不靠谱行为。

  创业者需要接包方做哪些工作,或者接包方能为创业者做哪些工作,需要在双方合作前达成共识。一些不易觉察的工作,例如接包方帮创业者开通各种账号、购买域名、备案和配置服务器、对创业者招聘的员工进行辅导、培训,产品上线、搜索引擎提交、维护期外的技术咨询等细节工作,并非是默认接包方应该做的工作,对此,甲乙双方需达成共识。

  不敢苟同,外包的市场可以说和招聘差不多,招聘出现了像拉勾、boss直聘等对原本招聘方式和平台带来了不少实质性的改变的产品,但外包市场目前还没有产生类似对原本市场带来实质性改变的产品。我觉得这需要一个新的平台,真正地去改变大家长久以来,习惯迁就于各种不合理的行为,而不应该还一味地继续迁就。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、招聘、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里分享知识、招聘人才,与你一起成长。

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